这种模式的SEO团队多适合于海量数据流量型的网站。整个SEO团队伺候一个网站，并且在这个网站发展中，SEO -般具有决定性的作用，SEO团队在公司中也拥有绝对的地位，甚至编辑和 技术也大都是为SEO服务的。这样的团队一般都有明确的级别制，有一个VP或总监负责整站的SEO流量效果及制定总的优化方案，下面细分外链、结构、专题、甚至还有技术和编辑，外链部分 可能还会向下分为论坛、博客、软文、社会化收藏等推广小组或个人。也就是把一切有利于搜索排名的工作全部提取细分，然后分配到小组或个人负责。
明确分工模式的优点是可以深度挖掘团队成员的特长，并使得局部优化效果最大化。每个人只做自己所擅长的工作，把自己所负责的工作做到最好，使影响网站权重或关键词排名的因素 得到最大化的优化和提升。理论上把所有的SEO可控的排名因素都优化执行得非常完善和强大，并且没有明显作弊行为，总会获得比较可观的流量的。这种模式的团队对公司人事结构没有特别 需求，团队的每一个成员都是流水线的一部分，工作内容固定，缺了某个执行个体也不会影响整体的任务进度，管理者可以利用现有的公司团队管理经验来管理此类SEO团队。
明确分工模式也有一些硬伤。这种模式下整个大团队只有一个或者几个策略制定者，其他大部分成员全部是执行层人员，一个策略的失误或者执行方向上的偏差，就可能使整个团队的工作内容对网站的SEO表现无任何帮助，甚至造成负面影响，浪费大量人力和时间成本。此种模式下的团队成员需求和设置，多少有些SEO团队主管主观臆断的成分，往往团队主管认为当下哪种因素对排名和网站权重影响比较大就在哪方面多招人，这个判断的失误也有可能造成大量不必要的人工浪费。遇到这种情况的团队主管可以在制定策略之前引入讨论机制，不过有些团队的主管确实有心无力，因为周围没有可以进行深入探讨的同事。
另外，因为SEO的效果是整个团队努力的结果，但是如果要精确到某一具体方面，是没有办法确定每个人或者每个小组对网站最终SEO效果的贡献的，此时往往会出现抢功劳和推责任的现 象。一旦网站在搜索引擎上的表现有大的提升，可能就会出现负责外链的成员说这段时间外链质量和数量比较好是主要原因，内容组说这段时间内容比较给力做出了很多符合SEO要求的内容等的情况。一旦网站的搜索引擎表现很不好的时候，各自又互相推托责任。当不能明确确定是哪一方面的工作影响了或者更大程度上影响了SEO效果时，团队内部的奖励和惩罚就会是一个问题。一般这种模式的团队内的奖惩只根据各自的KPI进行设定，不和SEO最终效果挂钩，SEO效果的好与坏只由制定SEO策略的团队主管负责。
现在也有不少网站的SEO团队使用的是这种模式，比如，大型分类信息网站以及中型唯流量马首是瞻的垂直行业门户网站等。
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