1. 不追踪
我并不是说，你一整天都需要和网站管理员联系，而是，你需要追踪。
有一部分人群，只会在第二次或第三次收到你的邮件时，才会回复。刚才，我扫了一眼我们上个月为客户做得有价值的链接，我不得不说，差不多20%建立起的链接都需要归功于对网站管理的追踪。
我在脑中过了一遍，我们与这些有价值链接的网站管理员的沟通过程，其中大部分在沟通之初，都曾发了四到五次邮件。
2. 向某一网站发送外链建设请求邮件，对那一网站不做审查。
这点错误，是我所不能容忍的。
假设，你向某一网站管理员发送外链建设请求邮件，并且很快得到了回复，就在准备把客户链接挂上的时候，你第二次审查了这个网站，整个人都惊呆了。网站的各项数据都还好，但是其上的内容结构差得难以想象，很多页面都已无法打开，也就是说，Google已经不再收录这个站点。
而更让我们头大的可能是，这项外链建设已经进入和网站管理员进行谈判的环节，当我咆哮着说，我们怎么可以在这样的网站建立外链时，这一网站的管理员或许会就此感到羞愧，但遇人不淑时，他也可能会威胁我们说，会把我们这一失职邮件告知我们的客户。
不过，我擅长规避此类问题。总之，广而撒网的外链建设方式，不可取。
3. 事先不读网站的“关于我们”页面
很多网站都会有一个页面用于说明其业务方向，也就是说，他们做什么，不做什么。如果他们不做文本链接，而你正需要做得正是文本链接，那么这类网站是不适合的。如果他们只做整站的链接，而你只是想推某一篇特定的文章，那这类网站也不适合。如果他们表示，任何形式的外部链接都不要打扰我们，那么，就不要发外部链接建设邮件给他们。
4. 不乐意听网站管理员的“忠言”
作为一名合格的外链建设者，我们必需明确的知道我们要做什么，但很多时候，网站管理员比我们知道的更清楚。他们了解他们的读者，并且他们知道哪些内容可取，哪些内容不可取。
如果他们告诉你，你偏离主题了，他们的用户主体喜欢阅读关于如何饲养宠物猴，那么他们并不想读到新车如何省钱相关的文章，所以，要听网站管理员的某些观点。当然，这个例子很极端，理想情况下，你应该不会那么做。
如果他们告诉你，文章内容OK，但是他们的站点已经有相关的内容，那就试着问他们是否知道其它需要此类文章的站点资源。
总之，要听网站管理员的意见，不要觉得他们都是书呆子。
5. 过于信奉网站的各项数据
如果可以在以权重为60的网站建设外链，那这是极好的。但那不意味着，我愿意看到我一个销售地毯的客户的网站域名出现一个建材类的网站上。
另一方面，一个讨论如何使校餐厅午餐更健康的新站不应成为一个拥护应使学校的食物更棒的网站的外链，甚至于那个新站还不曾被搜索引擎收录。看，你并不能只看网站的各项数据。
数据是需要参考的，但它并不意味着全部。
6. 不明确沟通的对象是谁
我明白，有时候你并不能立即找到网站的管理员，并与之沟通外链事宜。通常，你能找到的是一个类似 j的邮箱地址，然后你向这一地址发送了一封邮件询问，他是否可以决定能否在其网站上建立外链，这就相当于我问我的老板，我在我们的网站上负责什么一样毫无意义。但我对此也理解，我也会发类似的邮件，但这种情况很少。对我来说，在邮件里加一句那样的表述，纯属多余。
也许你不知道你需要和谁沟通，但如果网站上有那么一个联系方式，你就只管把外链建设请求的邮件发给他就可，不需多问。
总之，这些坏习惯很好规避，但正如我所说，这些不好的习惯很普遍，唯一的解决办法就是，在做外链建设时，带着脑子就可。
