一、受老板影响很大;
这种现象一般出现在传统型的小公司，所有的东西，老板一人说了算，很多时候，手底下员工做事完全是为了迎合老板的口味，老板高兴了，就感觉自己的能力得以体现了。
这种“病态”的公司管理模式，对于运营部门这就埋下了2个非常大的隐患：
1、会凭借所谓的“直觉”干涉运营;
老板不可能在很多方面都是专长的，如果是技术方面的职位还好一点，因为程序是多是错很明确，执行不下去肯定是错的，老板如果不是技术出身，根本无法干涉，因为他不懂!
很多人会说了，那么老板不是运营出身，应该也无法干涉了，这你就错了;因为运营的本质模式决定了他的尴尬。
我们通常会说“别自以为是”，说的是人们往往喜欢通过凭借所谓的“直觉”来认知和判断，直觉不一定都是错了，通常建立在自己丰富经验的基础上而萌发出来的直觉，往往是价值的。相反，也有相当一部分直觉，只不过是自己的意淫罢了，毫无根据可言，这种“直觉”如果被附着在我们上面说的老板的身上，那么问题就来了。
我们知道，运营很多时候我们是要科学化的去揣摩人性，并且加上感性思考的，这个思考方式绝对和我们平常所谓的“直觉”是不一样的，可是老板可能会认为是一样的，所以这个时候，他就会使用他的“直觉”去左右你，干涉你，甚至是否定你!
2、极大的阻挠和限制了运营的思维;
如果长期处于这种被“约束”的环境中，运营的思维就会僵化，导致后面呢所有的运营决策之前都会加上一条：老板是不是喜欢我的决定?而忽略最本质的运营思考：用户是不是喜欢我的决定!这就是典型的本末倒置。
试问一下，这样的环境中，对个人而言，你的运营能力能得到提升吗?对公司而言，未来的发展空间到底还有多大?
所以会做老板或者有远见的老板，像是一个火车头，把控公司的整体战略规划即可，并且不断的给自己减负，培养自己的员工的积极性和创造性，因为你真的没有那么专业!否则你还找运营干什么?
二、公司同事对运营工作的错误认知;
我们经常能碰到这样的场景，公司开会讨论运营方案的时候，甭管是不是运营部门的人，或者懂不懂运营，都能插上话(A认为这样做好，B认为那样做好……)，给人的感觉全公司都是运营人才!
其实呢?你要问他们为什么这样做?10个人有10个人都会这样回答：我感觉应该这样会更好。我只能说两个字：无语!
搞到最后本来非常严谨，讨论公司运营战略方向的会议，开成了大家的感觉会!
其实出现这种现象的根本原因还是因为很多人对于运营的认识，或者要做的事情的专业性和严谨性是持否定态度的，导致了他们认为运营很简单，甚至是人都能参与运营工作的讨论和决策中;
还有一种情况也会造成其他同事的认知错误，就是你个人平时工作的的言行举止，这点我们在下面会详细的阐述!
我们前面说过运营是一套系统的运作体系，绝不是凭借几个直觉就能搞定的。所以如果出现上面的情况，领导或者老板身上有着不可推卸的管理责任。
三、运营工作本身很难量化，并且带有一定的感性色彩;
其实我们上面提到了这点，无法量化和本身感性化，是造成很多人对运营产生错误认识的起源。
再举一个例子：我们写文案的时候，一个好的运营他们会从产品本身和用户体验出发，发现用户的痛点或者兴趣点，然后把它具象化直观的表达出来。这是我们的思路。但是当你千辛万苦想出来一个文案的时候，别人一句“我认为这个不好，我认为这样写更好”就给你否定了。
上面的情况当发生在一个新手运营的身上的时候，我只能用四个字来形容：苦逼至极!
但是有问题我们必须要想办法解决，那么当我们处在这样的尴尬情况下的时候，我们应该怎么去思考问题并且做出决定呢?做决定之前，先考虑几个问题：
一、老板不重视，是因为不懂还是瞧不起?
这个必须要分清，有时候老板就是因为自己不懂才把你招来，想要全权委托你来做，你却以为老板不够重视，那就不应该了;这个你更加应该努力工作，培养自己的自学能力，做出点成绩出来，让老板认可你。
还有一种情况就是，老板压根对互联网运营就不感兴趣，只是跟风，看别人做互联网，自己也来做，这种情况你就要静下心来，好好考虑一下自己的未来应该往哪走了。
